Page 1 of 2 12 LastLast
Results 1 to 10 of 18

Thread: Kỹ năng làm việc nhóm

  1. #1
    Sharing your life phnam's Avatar
    Join Date
    24/02/07
    Location
    Quảng Nam
    Tuổi
    35
    Posts
    3,809

    Default Kỹ năng làm việc nhóm

    Mở đầu cho chuyên mục này mình xin giới thiệu đến các bạn thế nào là làm việc theo nhóm, cách thức làm việc theo nhóm và kỹ năng làm việc theo nhóm.
    Đây là một số bài viết mình đã sưu tập được, mong muốn chia sẽ cùng các bạn.
    Nội dung này đưa đến cho người xem một thông điệp mới: biết cách lao động, làm việc theo nhóm sẽ đem lại kết quả nhanh hơn, vững chắc hơn, từng người một, dù có tài cũng khó hoàn thành công việc, nếu không biết cách hợp tác với người khác, chưa nói là trong trường hợp còn muốn mình nổi lên, lo tìm mưu kế hạ bệ người khác để tìm cái lợi cho riêng mình thì sự đổ vỡ là dễ hiểu.
    Phan Hoang Nam
    Faculty of Road and Bridge Engineering - Danang University of Technology
    Tel.: (84) 905-934-512 Email: phanhoangnam@gmail.com
    Lý lịch khoa học

  2. #2
    Sharing your life phnam's Avatar
    Join Date
    24/02/07
    Location
    Quảng Nam
    Tuổi
    35
    Posts
    3,809

    Default

    Team work - làm việc theo nhóm



    Khi khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển thì yêu cầu làm việc theo nhóm là cần thiết hơn bao giờ hết.
    Nhóm và làm việc theo nhóm khác với làm việc với nhiều người.

    Tại sao chúng ta phải làm việc theo nhóm?
    Đơn giản vì không ai là hoàn hảo, làm việc theo nhóm sẽ tập trung những mặt mạnh của từng người và bổ sung cho nhau. Hơn nữa, chẳng ai có thể cáng đáng hết mọi việc.

    Đặc điểm của nhóm làm việc là gì?
    - Các thành viên làm việc tương tác lẫn nhau vừa hướng đến mục đích cá nhân và mục tiêu chung của cả đội. Họ hiểu rất rõ rằng những mục tiêu đó chỉ có thể đạt kết quả tốt nhất bằng cách hỗ trợ lẫn nhau
    - Các thành viên hiểu sự quan trọng trong việc chịu trách nhiệm với phần việc của mình trong nhóm
    - Các thành viên hợp tác với nhau và đóng góp tài năng và kinh nghiệm của mình vào sự thành công của cả đội.
    - Các thành viên lấy sự thật làm căn cứ cho thành công của cả đội và khuyến khích các thành viên bộc lộ ý kiến của bản thân, thay đổi quan điểm và nêu câu hỏi.
    - Các thành viên rất trung thực, tôn trọng và lắng nghe ý kiến của mọi thành viên.
    - Các thành viên được khuyến khích áp dụng kĩ năng và kiến thức của mình và ngược lại các thành viên còn lại cũng vậy để từ đó đóng góp vào thành công của cả nhóm.
    - Các thành viên coi những xung đột là một phần của cuộc sống và họ phản ứng lại việc đó bằng cách coi đó là một cơ hội để biết đến một ý tưởng và quan điểm mới. Mọi thành viên muốn cùng nhau giải quyết những vấn đề đó.
    - Các thành viên bình đẳng trong việc bàn bạc đưa ra quyết định cuối cùng nhưng mỗi thành viên đều hiểu rằng người đứng đầu (trưởng nhóm) là người đưa ra quyết định cuối cùng nếu cả đội không thể thống nhất được với nhau.


    Làm việc theo nhóm như thế nào?
    Có thể tổng hợp thành các bước sau:
    1. Tại lần họp đầu tiên

    - Khi nhóm nhận đề tài, dự án, trưởng nhóm sẽ đem ra cho các thành viên trong nhóm thảo luận chung, tìm ý tuởng hay, phát biểu và đóng góp ý kiến.

    - Nhóm sẽ phân công, thảo luận công việc cho phù hợp khả năng từng người dựa trên chuyên môn vủa họ.

    - Đề ra kế hoạch cụ thể, nhật ký công tác, thời gian dự tính sẽ hoàn thành và chuẩn cho lần họp sau. Thông báo phần thưởng, phạt với các thành viên.

    2. Những lần gặp sau

    - Tiếp tục có nhiều cuộc họp khác để bổ sung thêm ý kiến và giải đáp thắc mắc cho từng người.

    - Biên tập lại bài soạn của từng ngươì cũng như chuẩn bị tài liệu bổ sung.

    3. Lần họp cuối cùng trước khi hoàn thành công việc
    - Người trưởng nhóm tổng hợp lại toàn bộ phần việc của mỗi thành viên

    - Chuẩn bị sẵn bài thuyết trình và trả lời những câu hỏi thường gặp.

    - Chọn người đứng lên thuyết trình đề tài, trả lời câu hỏi, ghi chú và một số người dự bị.

    Ở Việt Nam, làm việc nhóm đang là vấn đề mà sinh viên, nhà trường không chú trọng. Nếu có thì chưa hiệu quả.

    Nguyên nhân

    Quá nể nang các mối quan hệ.

    Người phương Tây có cái tôi rất cao nhưng lại sẵn sàng cùng nhau hoàn thành công việc cần nhiều người. Còn người Việt trẻ chỉ chăm chăm xây dựng mối quan hệ tốt giữa các thành viên trong đội, tỏ ra rất coi trọng bạn bè nên những cuộc tranh luận thường được đè nén cho có vẻ nhẹ nhàng. Đôi khi có cãi nhau vặt theo kiểu công tư lẫn lộn.

    Còn đối với sếp, tranh luận với sếp được coi như một biểu hiện của không tôn trọng, không biết trên dưới, được đánh giá sang lĩnh vực đạo đức, thái độ làm việc. "Dĩ hoà vi quý" mà, việc xây dựng được một mối quan hệ tốt giữa các thành viên quan trọng hơn việc một công trình bị chậm tiến độ.

    Thứ nhất ngồi ỳ, thứ nhì đồng ý

    Người châu Âu và châu Mỹ luôn tách biệt giữa công việc và tình cảm còn chúng ta thì ngược lại, thích làm vừa lòng người khác bằng cách luôn luôn tỏ ra đồng ý khi người khác đưa ra ý kiến trong khi không đồng ý hoặc chẳng hiểu gì cả. Điều đó sẽ làm cho cả nhóm hiểu lầm nhau, chia năm sẻ bảy hoặc ai làm thì làm. Những người khác ngồi chơi xơi nước. Ai cũng hài lòng còn công việc thì không hoàn thành.

    Nếu sếp đưa ra ý kiến thì lập tức trở thành khuôn vàng thước ngọc, các thành viên chỉ vi
    ệc tỏ ý tán thành mà chẳng bao giờ dám phản đối. Nếu bạn làm việc mà chỉ có một mình bạn đưa ra ý kiến thì cũng giống như bạn đang ở trên biển một mình. Bạn sẽ chọn đi với 10 người khác nhau hay với 10 hình nộm chỉ biết gật gù đồng ý

    Đùn đẩy trách nhiệm cho người khác

    Chính sự thảo luận không dứt điểm, phân chia công việc không phân minh nên ai cũng nghĩ đó là việc của người khác chứ không phải của mình. Khi đang đóng vai im lặng đồng ý, thì trong đầu mỗi thành viên thường tạo ra cho mình một ý kiến khác, đúng đắn hơn, dáng suốt hơn và không nói ra. Trong kỳ dọn dẹp công sở cuối năm, khi công việc đươc tuyên bố "toàn công ty dọn dẹp phòng làm việc" thì sau một tuần phòng vẫn đầy rác, giấy tờ, hồ sơ tung toé khắp nơi.

    Cuối cùng sếp chỉ định một người chịu trách nhiệm thôi thì công việc chỉ một buổi là OK. Vì sao? Đơn giản vì chỉ có một người, họ buộc phải làm chứ không thể đùn cho ai khác! Còn với cả nhóm, nếu nhóm gặp thất bại, tất nhiên, không phải tại ý kiến của mình, vì mình có nói gì đâu? Ý tưởng của mình vẫn còn cất trong đầu mà! Rất nhiều lý do để giải thích tại sao thất bại, lý do nào cũng dẫn đến điều mình không phải chịu trach nhiệm! Một trong những nguyên nhân của điều này là do chúng ta hiếm khi phân công việc cho từng người, vì chúng ta thiếu lòng tự tin và tâm lý sợ sai.

    Không chú ý đến công việc của nhóm

    Một khuynh hướng trái ngược là luôn luôn cố gắng cho ý kiến của mình là tốt và chẳng bao giờ chịu chấp nhận ý kiến của bât kì ai khác. Một số thành viên trong nhóm cho rằng giỏi nên chỉ bàn luận trong nhóm nhỏ những người giỏi hoặc đưa ý kiến của mình vào mà không cho người khác tham gia. Chỉ vài hôm là chia rẽ nhóm.


    Nguồn:
    http://www.vietnamtoday.vn
    Phan Hoang Nam
    Faculty of Road and Bridge Engineering - Danang University of Technology
    Tel.: (84) 905-934-512 Email: phanhoangnam@gmail.com
    Lý lịch khoa học

  3. #3
    Sharing your life phnam's Avatar
    Join Date
    24/02/07
    Location
    Quảng Nam
    Tuổi
    35
    Posts
    3,809

    Default

    Để làm việc nhóm hiểu quả hơn

    1. Có một mục tiêu rõ ràng: Để tránh sự mù mờ, không rõ ràng. Mục tiêu của cả nhóm phải nêu chính xác mục tiêu hoạt đông của nhóm để các thành viên có thể biết khi nào thì mục tiêu đạt được

    2 .Hoạt động của nhóm phải được định hướng đi theo kết quả sẽ đạt được: Nhóm nên cho phép sự hợp tác trong cam kết sẽ tạo ra kết quả. Điều này thường hiệu quả nhất, cho phép cả đội đi theo hướng đã định.

    3. Các thành viên trong đội phải có kiến thức và kĩ năng: Đặc điểm này có nghĩa là mối thành viên trong đội phải có khả năng giải quyết việc được giao dựa trên hiểu biết của mình.

    4. Cả nhóm phải là một khối thống nhất: Điều này không có nghĩa là các thành viên phải đồng ý tất cả mọi việc.Nó có nghĩa là mối thành viên phải lái nỗ lực của mình hướng theo mục tiêu chung. Nếu nỗ lực của các cá nhân chỉ đơn thuần hướng đến mục tiêu cá nhân, thì cả nhóm sẽ phải đối mặt với điều này và kiên quyết giải quyết vấn đề này.

    5. Môi trường làm việc nhóm phải là môi trường hợp tác: Các thành viên trong nhóm phải trung thực, cởi mở, kiên định, và cử sử đúng mực. Có như vậy cả nhóm mới hoạt động hiệu quả.

    6. Các thành viên phải có một trình độ và chuyên về một lĩnh vực nhất định: Các thành viên trong đội cần phải có một trình độ nhất định và phải biết đồng đội của mình mạnh ở lĩnh vực nào. Những câu nhận xét “có tư tưởng tiến bộ” hay “Có tinh thần tập thể” về đồng đội của mình là không đủ.

    7. Các thành viên cần nhận được sự hỗ trợ và khuyến khích từ bên ngoài: Sự cổ vũ khuyến khích, động viên từng cá nhân trong nhóm là rất cần thiểt. Tự bản thân thành viên trong nhóm phải động viên mình và động viên các thành viên còn lại

    8. Cả đội phải có một người lãnh đạo có năng lực: Một nhóm hoạt động hiệu quả đòi hỏi phải có môt người đứng đầu có uy tín và phẩm chẩt. các thành viên trong nhóm phải tôn trọng ý kiến và tuân theo quyết định của trưởng nhóm. Có như vậy mới có thể tạo nên một tập thể ăn ý. Các thành viên sẽ cảm thấy không phục nêu họ thấy đội trưởng của mình không đáng tin và có năng lực.

    Nguồn:
    http://www.vietnamtoday.vn
    Phan Hoang Nam
    Faculty of Road and Bridge Engineering - Danang University of Technology
    Tel.: (84) 905-934-512 Email: phanhoangnam@gmail.com
    Lý lịch khoa học

  4. #4
    Sharing your life phnam's Avatar
    Join Date
    24/02/07
    Location
    Quảng Nam
    Tuổi
    35
    Posts
    3,809

    Default

    Xây dựng tinh thần để làm việc nhóm


    Đây là một nét văn hóa mới nơi công sở, mang giá trị gắn kết các cá nhân rất cao. Trong môi trường làm việc tập thể, mọi cá nhân hiểu và tin rằng việc tư duy, lập kế hoạch, quyết định và hành động sẽ được thực hiện tốt hơn khi tất cả cùng hợp tác. Người ta nhận ra, hiểu rõ, và tin rằng: "Không một ai trong chúng ta có thể giỏi bằng tất cả chúng ta hợp lại".

    Khó có thể tìm được một môi trường nào bỏ qua cách thức làm việc theo đội nhóm. Ở Mỹ, từ trường học, gia đình và những họat động giải trí, khát khao chiến thắng, được là người xuất sắc và vươn đến đỉnh cao nhất luôn được đặt lên hàng đầu. Mỗi công nhân rất hiếm khi được đề bạt, thăng chức trong môi trường đề cao tính hợp tác thực thụ. Các tổ chức vẫn tiếp tục làm việc và đánh giá những cá nhân, những ý tuởng, những kiến thức và trải nghiệm khác nhau. Trong khi đó, sẽ còn phải một thời gian khá dài nữa thì việc đánh giá giá trị cuả sự hợp tác tương trợ mới có được những quy tắc tiêu chuẩn.

    Nhưng dù sao, bạn vẫn có thể tạo nên "tinh thần làm việc nhóm" bằng cách thực hiện đúng một số những bước đi. Thật sự, đây là những công việc hết sức khó khăn, nhưng với sự sốt sắng và đánh giá đúng giá trị cuả nó, bạn có thể tạo nên ý thức đội nhóm trong toàn bộ tổ chức của mình.


    Xây dựng một tinh thần chung cho nhóm bạn
    Để khai sinh ra nét văn hóa này bạn cần thực hiện những hành động sau đây.

    Các giám đốc điều hành phải làm cho nhân viên hiểu rằng lối làm việc theo nhóm và sự hợp tác tương trợ giữa họ thật sự được mong đợi. Không ai hoàn toàn sở hữu một phạm vi hay một khâu nào trong quá trình làm việc cả. Những người thật sự làm chủ những vị trí hay một qui trình nào đó lại thường rất cởi mở, luôn sẵn sàng tiếp thu những ý tưởng và nguồn tư liệu cung cấp bởi những người khác. Những nhà điều hành xây dựng mô hình đội nhóm thông qua mối quan hệ giữa cá nhân với cá nhân và với các bộ phận khác của tổ chức. Họ duy trì đội nhóm ngay cả khi mọi việc tiến triển theo xu hướng có vẻ sai lệch và những cám dỗ mọi người quay trở lại lề thói làm việc trước kia luôn đe dọa. Các thành viên cuả công ty bàn bạc và xác định giá trị cuả văn hóa đội nhóm.

    Làm việc theo nhóm là hoạt động luôn được công nhận và đánh giá cao. Những người lang thang cô độc, cho dù có là một nhà sản xuất xuất sắc tới mức nào đi nữa thì cũng được đánh giá thấp hơn những cá nhân đạt được thành quả cùng với nhiều người khác. Sự đền bù, tiền thưởng và những phần thưởng...phụ thuộc vào thực tế mức độ hợp tác cũng như đóng góp và thành tựu đạt được của từng cá nhân. Những vấn đề và nghiên cứu quan trọng được thảo luận trong các công ty đều nhấn mạnh hoạt động đội nhóm. (Bạn có nhớ có năm, một đội sản xuất bao bọc nút chai đã giảm được những 20% lượng phế liệu chứ? Những người làm việc tốt và chưa bao giờ thăng tiến lại chính là thành viên cuả đội này). Cơ cấu quản lý hoạt động rất chú trọng và đánh giá những đội nhóm. Thường thì các thông tin phản hồi thống nhất trong toàn bộ hệ thống; tất cả các phản hồi từ đồng nghiệp, từ các báo cáo trực tiếp và từ cấp lãnh đạo đều có những ảnh hưởng mạnh mẽ đối với những hành xử trong công việc cuả bạn.

    Mẹo nhỏ để tạo nên tinh thần làm việc nhóm:

    Có bao giờ bạn hình dung sẽ cho cả nhóm cuả mình nghỉ xả hơi tại một khu nghỉ mát và tham gia những trò chơi... khi suy nghĩ về việc xây dựng đội nhóm? Có rất nhiều công ty đã từng áp dụng phương thức truyền thống này. Và rồi sau đó họ tự hỏi tại sao cái ý thức tuyệt vời về đội nhóm mà họ đã tạo ra thông qua những trải nghiệm trong các cuộc đi chơi, hay các cuộc hội thảo... lại không thể giữ vững một ảnh hưởng lâu dài lên lòng tin và các hoạt động cuả nhân viên trong công việc.

    Tôi không phải là người ghét các cuộc đi chơi chung hay việc lập kế hoạch cho các buổi họp, hội nghị... và những hoạt động nhằm xây dựng văn hoá đội nhóm -bởi thực ra, thường thường tôi lại chính là người đầu têu trong các hoạt động này mà - nhưng cái quan trọng là mỗi cá nhân phải trở thành một phần của một nỗ lực lớn hơn. Bạn sẽ không thể nào lập nên "văn hoá đội nhóm" chỉ thông qua vài chuyến đi chơi chung dài mấy ngày trong năm. Bạn hãy nghĩ về nó như là một công việc mà bạn phải thực hiện mỗi ngày. Hãy thành lập các nhóm và đội để giải quyết các vấn đề thực tế và để nâng cao hiệu quả công việc. Cung cấp các chương trình huấn luyện để họ có thể mở rộng năng lực cuả mình khi tham gia trực tiếp vào các dự án và quy trình làm việc. Nếu các thành viên của nhóm không "ăn khớp" với nhau, hãy xem xét lại quá trình làm việc của họ. Thường vấn đề nằm ở chỗ họ không thống nhất ý kiến trong cách thức phân phối một sản phẩm hay một dịch vụ nào đó, hoặc cũng có thể là trong việc thực hiện các bước yêu cầu nào đó để hoàn tất công việc.

    Cần tạo ra những dịp vui và các cơ hội chia sẻ trong lịch họp chi tiết cuả công ty. Tổ chức các bữa ăn trưa nhẹ, dẫn nhân viên đến tham dự các trận thi đấu thể thao. Chiêu đãi họ bữa tối tại nhà hàng trong khu vực; cùng họ đi dã ngoại hoặc đến các công viên giải trí... Sau sự đánh thức của sự kiện ngày 11 tháng 9, các nhà lãnh đạo vì nhiều lí do nào đó, lại có xu hướng cắt bỏ những hoạt động mang tính thiết lập đội nhóm này mà không nhận ra đây chính là thời điểm cần thiết nhất cuả việc hình thành "văn hoá đội nhóm". Hãy sử dụng những bài tập "tan băng" (pha trò bằng nhưng mẩu chuyện vui)và các trò chơi ngắn có tác dụng gắn kết mọi người trong các hoạt động tình nguyện.

    Gần đây tôi được làm việc với một công ty, ở đó các cuộc họp nhân viên được tổ chức hàng tuần. Mỗi người tham gia cuộc họp đều đem đến một trò chơi vui có tác dụng "làm tan băng" (ice breaker), những hoạt động này thường được giới hạn trong 10 phút, nhưng nó có thể giúp cho mọi người có những tiếng cười sảng khoái và thật sự hiểu về nhau hơn - quả là một sự đầu tư nhỏ cho một ý thức lớn về hoạt động đội nhóm. Tuyên dương thành quả cuả các nhóm một cách công khai, trang bị cho mỗi người áo T-shirt và mũ giống nhau, viết tên thành viên cuả nhóm trong bằng khen hoặc chứng nhận khen thưởng, cho doanh thu hàng hoá cuả công ty chẳng hạn.

    Bạn chỉ bị giới hạn trong chính trí tưởng tượng của mình mà thôi. Hãy xem xét những việc có vẻ khó khăn ở trên và tiến hành các hình thức hoạt động đã được liệt kê ở đây. Bạn sẽ thật sự ngạc nhiên với những bước tiến mà bạn đạt được trong công tác xây dựng văn hóa đội nhóm, một nền văn hoá có thể giúp cho mỗi cá nhân đóng góp sức mình nhiều hơn những gì họ nghĩ.
    Phan Hoang Nam
    Faculty of Road and Bridge Engineering - Danang University of Technology
    Tel.: (84) 905-934-512 Email: phanhoangnam@gmail.com
    Lý lịch khoa học

  5. #5
    Sharing your life phnam's Avatar
    Join Date
    24/02/07
    Location
    Quảng Nam
    Tuổi
    35
    Posts
    3,809

    Default

    a team.

    1) Trước tiên nên hiểu định nghĩa về 1 nhóm (Team)

    Team, theo một cách hiểu đơn giản nhất là tập hợp của 1 nhóm người có cùng chung 1 mục đích trong đó có sự hiện diện của khả năng lãnh đạo, sự phân công lao động, giao tiếp (communication) và hợp tác qua lại giữa các thành viên.

    2) Vậy thì những yếu tố nào 1 Team cần có? đó lần lượt là

    - khả năng giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm
    - Nhận thức của các thành viên về nhóm
    - Sự độc lập của các thành viên
    - Mục đích chung của cả nhóm và mục đích riêng của mỗi thành viên: có thể giống hoặc khác nhau, tùy thuộc hoàn cảnh. Song kinh nghiệm của Leo cho thấy phần lớn là khác nhau.
    - Động lực: điều mà thành viên hi vọng sẽ được thỏa mãn khi gia nhập vào một nhóm
    - Luật lệ và phương thức hành xử: mỗi một nhóm cần có 1 tập hợp các luật lệ và phương thức ứng xử riêng, và cần được tôn trọng - chấp hành.
    - Cuối cùng, Team là một tập hợp những thành viên có ảnh hưởng qua lại với nhau

    3) Nếu thế, bạn có thể hỏi là: với những đặc điểm rộng như vậy, một thành viên có thể có bao nhiêu vai trò cá nhân (individual roles) trong nhóm?

    Câu trả lời là: ... rất nhiều!
    Leo có thể liệt kê ra đây một số ví dụ, và các bạn cũng chú ý rằng, tùy thuộc vào hoàn cảnh và khả năng của bản thân để nhận ra vị trí thích hợp trong nhóm. Nếu đặt mình vào đúng vai trò trong nhóm, các bạn sẽ làm việc một cách hiệu quả (effective) nhất.
    Một số vai trò như:
    - Người lãnh đạo (The leader)
    - Ngôi sao (The star)
    - Người đi theo (The follower)
    - Người kiên nhẫn
    - "Tiểu giáo sư" (The little professor)
    - Người kiến tạo hòa bình (The peace maker): một người luôn tìm giải pháp ít mâu thuẫn nhất trong nhóm. Người làm dịu không khí căng thẳng trong nhóm...
    ...
    Còn rất nhiều vai trò nữa mà mình không liệt kê hết ra ở đây. Các bạn có thể tự tưởng tượng hoặc nghĩ xem còn những vai trò gì nữa nhé?
    Như Leo đã nói ở trên, tùy từng người và hoàn cảnh của nhóm mà các bạn thấy vai trò nào là thích hợp nhất với mình --> đề nghị người trưởng nhóm giao công việc hợp với mình nhất. Trong nhiều trường hợp các bạn cũng cần phải đứng lên để đề nghị hoặc yêu cầu vị trí thích hợp cho mình bằng cách nói thẳng với người trưởng nhóm. Tuy nhiên vấn đề này khá tế nhị và cần được xử lí một cách khéo léo sao cho không ảnh hưởng đến không khí của cả nhóm.
    Phan Hoang Nam
    Faculty of Road and Bridge Engineering - Danang University of Technology
    Tel.: (84) 905-934-512 Email: phanhoangnam@gmail.com
    Lý lịch khoa học

  6. #6
    Sharing your life phnam's Avatar
    Join Date
    24/02/07
    Location
    Quảng Nam
    Tuổi
    35
    Posts
    3,809

    Default

    *** Làm việc theo nhóm : Phong cách làm việc của giới trẻ ngày nay ***


    Năng động, có khả năng tư duy độc lập, có kinh nghiệm... vẫn chưa đủ để tạo nên một tác phong chuyên nghiệp. Bạn cần biết cách phối hợp cùng với các đồng nghiệp.


    Câu chuyện về viên ngọc và hạt cát

    Người Nhật đã từng có cách ví von rất hay về tinh thần hợp tác làm việc. Họ cho rằng, mỗi người là một viên ngọc. Thể nhưng, những viên ngọc ấy chẳng chịu tìm cách tự kết dính với nhau. Kết quả: chúng không thể tạo nên một sản phẩm nổi bật nào cả. Họ cũng lấy làm tự hào khi nhìn nhận: mỗi người Nhật chỉ là một hạt cát rất nhỏ. Ðiểm đặc biệt là nhiều hạt cát biết làm nên vương miện ngọc trai.

    Ba cây chụm lại nên hòn núi cao

    Trở thành một hạt ngọc sáng rực trên chiếc vương miện ngọc trai, ai lại chẳng từng mơ ước. 10 bí quyết sau đây sẽ giúp bạn góp phần khơi "ngọc" trong tập thể làm việc của mình. Nào, cùng bắt đầu nhé!

    1. Nêu cao tinh thần hợp tác hơn là ganh đua với đồng nghiệp. Chẳng ai có thể quay lưng với người có thái độ cầu thị. Bạn hãy thử gọi: "Vừng ơi...", cánh cửa sẽ mở ra.

    2. Thường xuyên chia sẻ những đề nghị, ý kiến thông tin của mình với mọi người trong công ty. Ðây chính là biện pháp tốt nhất để bạn và đồng nghiệp có dịp gần gũi và hiểu về cách làm việc của nhau. Nếu không nói ra, chẳng ai biết. Thế sao bạn còn ngại ngùng?

    3. Lắng nghe ý kiến của các cộng sự trước khi khéo léo bày tỏ sự đồng tình hay phản bác. Thái độ độc tài bảo thủ sẽ khiến bạn lâm vào ngõ cụt. Trước một vấn đề, mỗi một người sẽ có cách quan sát đánh giá khác nhau. Ý kiến của cá nhân bạn có thể đủ cùng chung vai góp sức giải quyết, ắt hẳn con đường đi đến thành công sẽ bớt những gập ghềnh, chông chênh.

    4. Ủng hộ các quyết định của tập thể ngay cả khi bạn không hoàn toàn nhất trí. Như thế sẽ tốt hơn nếu bạn không muốn biến mình thành một kẻ lập dị, chơi trội. Bạn còn nhớ một quy tắc bất thành văn trong cuộc sống: "Ða số thắng thiểu số"? Vì thế, hãy sống cùng tập thể, đừng tách mình ra khỏi cộng đồng.

    5. Luôn chủ động thực hiện phần việc của mình. Ðiều này sẽ khẳng định sự cần thiết và tài năng của bạn đối với những công việc chung.

    6.
    Không nên làm hộ phần việc của người khác bởi các lý do sau:
    - Vô tình, bạn sẽ tạo nên tính ỷ lại trong các đồng nghiệp và tập thể.
    - Mỗi người chỉ có một lượng thời gian nhất định đủ để giải quyết những công việc của mình.
    - Nếu ôm đồm cùng lúc quá nhiều việc, chẳng khác nào bạn đã tự mua dây để buộc lấy mình.


    7. Sẳn sàng giúp đỡ đồng nghiệp nâng cao kỹ năng, kiến thức cũng như thái độ làm việc.

    8. Trao đổi ngay với các cộng sự và những thay đổi hay vấn đề nảy sinh trong công việc. Quỹ thời gian ở văn phòng của bạn còn nhiều hơn ở gia đình. Vì thế, nếu chỉ "bằng mặt mà không bằng lòng", quả là chẳng dễ thở chút nào.

    9. Nếu một thành viên lỡ gây sai sót, hãy nhiệt tình giúp đỡ họ gỡ rối.

    10. Cuối cùng, dù ở vị trí nào, bạn cũng nên cư xử với các đồng nghiệp bằng sự tôn trọng.
    Phan Hoang Nam
    Faculty of Road and Bridge Engineering - Danang University of Technology
    Tel.: (84) 905-934-512 Email: phanhoangnam@gmail.com
    Lý lịch khoa học

  7. #7
    Thành viên danh dự grayhat's Avatar
    Join Date
    28/03/07
    Location
    Huế
    Posts
    653

    Default Xây dựng tinh thần để làm việc nhóm

    Đây là một nét văn hóa mới nơi công sở, mang giá trị gắn kết các cá nhân rất cao. Trong môi trường làm việc tập thể, mọi cá nhân hiểu và tin rằng việc tư duy, lập kế hoạch, quyết định và hành động sẽ được thực hiện tốt hơn khi tất cả cùng hợp tác. Người ta nhận ra, hiểu rõ, và tin rằng: "Không một ai trong chúng ta có thể giỏi bằng tất cả chúng ta hợp lại".

    Khó có thể tìm được một môi trường nào bỏ qua cách thức làm việc theo đội nhóm. Ở Mỹ, từ trường học, gia đình và những họat động giải trí, khát khao chiến thắng, được là người xuất sắc và vươn đến đỉnh cao nhất luôn được đặt lên hàng đầu. Mỗi công nhân rất hiếm khi được đề bạt, thăng chức trong môi trường đề cao tính hợp tác thực thụ. Các tổ chức vẫn tiếp tục làm việc và đánh giá những cá nhân, những ý tuởng, những kiến thức và trải nghiệm khác nhau. Trong khi đó, sẽ còn phải một thời gian khá dài nữa thì việc đánh giá giá trị cuả sự hợp tác tương trợ mới có được những quy tắc tiêu chuẩn.

    Nhưng dù sao, bạn vẫn có thể tạo nên "tinh thần làm việc nhóm" bằng cách thực hiện đúng một số những bước đi. Thật sự, đây là những công việc hết sức khó khăn, nhưng với sự sốt sắng và đánh giá đúng giá trị cuả nó, bạn có thể tạo nên ý thức đội nhóm trong toàn bộ tổ chức của mình.

    Xây dựng một tinh thần chung cho nhóm bạn. Để khai sinh ra nét văn hóa này bạn cần thực hiện những hành động sau đây:

    Các giám đốc điều hành phải làm cho nhân viên hiểu rằng lối làm việc theo nhóm và sự hợp tác tương trợ giữa họ thật sự được mong đợi. Không ai hoàn toàn sở hữu một phạm vi hay một khâu nào trong quá trình làm việc cả. Những người thật sự làm chủ những vị trí hay một qui trình nào đó lại thường rất cởi mở, luôn sẵn sàng tiếp thu những ý tưởng và nguồn tư liệu cung cấp bởi những người khác. Những nhà điều hành xây dựng mô hình đội nhóm thông qua mối quan hệ giữa cá nhân với cá nhân và với các bộ phận khác của tổ chức. Họ duy trì đội nhóm ngay cả khi mọi việc tiến triển theo xu hướng có vẻ sai lệch và những cám dỗ mọi người quay trở lại lề thói làm việc trước kia luôn đe dọa. Các thành viên cuả công ty bàn bạc và xác định giá trị cuả văn hóa đội nhóm.

    Làm việc theo nhóm là hoạt động luôn được công nhận và đánh giá cao. Những người lang thang cô độc, cho dù có là một nhà sản xuất xuất sắc tới mức nào đi nữa thì cũng được đánh giá thấp hơn những cá nhân đạt được thành quả cùng với nhiều người khác. Sự đền bù, tiền thưởng và những phần thưởng...phụ thuộc vào thực tế mức độ hợp tác cũng như đóng góp và thành tựu đạt được của từng cá nhân. Những vấn đề và nghiên cứu quan trọng được thảo luận trong các công ty đều nhấn mạnh hoạt động đội nhóm. (Bạn có nhớ có năm, một đội sản xuất bao bọc nút chai đã giảm được những 20% lượng phế liệu chứ? Những người làm việc tốt và chưa bao giờ thăng tiến lại chính là thành viên cuả đội này). Cơ cấu quản lý hoạt động rất chú trọng và đánh giá những đội nhóm. Thường thì các thông tin phản hồi thống nhất trong toàn bộ hệ thống; tất cả các phản hồi từ đồng nghiệp, từ các báo cáo trực tiếp và từ cấp lãnh đạo đều có những ảnh hưởng mạnh mẽ đối với những hành xử trong công việc cuả bạn.

    Mẹo nhỏ để tạo nên tinh thần làm việc nhóm:

    Có bao giờ bạn hình dung sẽ cho cả nhóm cuả mình nghỉ xả hơi tại một khu nghỉ mát và tham gia những trò chơi... khi suy nghĩ về việc xây dựng đội nhóm? Có rất nhiều công ty đã từng áp dụng phương thức truyền thống này. Và rồi sau đó họ tự hỏi tại sao cái ý thức tuyệt vời về đội nhóm mà họ đã tạo ra thông qua những trải nghiệm trong các cuộc đi chơi, hay các cuộc hội thảo... lại không thể giữ vững một ảnh hưởng lâu dài lên lòng tin và các hoạt động cuả nhân viên trong công việc.

    Tôi không phải là người ghét các cuộc đi chơi chung hay việc lập kế hoạch cho các buổi họp, hội nghị... và những hoạt động nhằm xây dựng văn hoá đội nhóm -bởi thực ra, thường thường tôi lại chính là người đầu têu trong các hoạt động này mà - nhưng cái quan trọng là mỗi cá nhân phải trở thành một phần của một nỗ lực lớn hơn. Bạn sẽ không thể nào lập nên "văn hoá đội nhóm" chỉ thông qua vài chuyến đi chơi chung dài mấy ngày trong năm. Bạn hãy nghĩ về nó như là một công việc mà bạn phải thực hiện mỗi ngày. Hãy thành lập các nhóm và đội để giải quyết các vấn đề thực tế và để nâng cao hiệu quả công việc. Cung cấp các chương trình huấn luyện để họ có thể mở rộng năng lực cuả mình khi tham gia trực tiếp vào các dự án và quy trình làm việc. Nếu các thành viên của nhóm không "ăn khớp" với nhau, hãy xem xét lại quá trình làm việc của họ. Thường vấn đề nằm ở chỗ họ không thống nhất ý kiến trong cách thức phân phối một sản phẩm hay một dịch vụ nào đó, hoặc cũng có thể là trong việc thực hiện các bước yêu cầu nào đó để hoàn tất công việc.

    Cần tạo ra những dịp vui và các cơ hội chia sẻ trong lịch họp chi tiết cuả công ty. Tổ chức các bữa ăn trưa nhẹ, dẫn nhân viên đến tham dự các trận thi đấu thể thao. Chiêu đãi họ bữa tối tại nhà hàng trong khu vực; cùng họ đi dã ngoại hoặc đến các công viên giải trí... Sau sự đánh thức của sự kiện ngày 11 tháng 9, các nhà lãnh đạo vì nhiều lí do nào đó, lại có xu hướng cắt bỏ những hoạt động mang tính thiết lập đội nhóm này mà không nhận ra đây chính là thời điểm cần thiết nhất cuả việc hình thành "văn hoá đội nhóm". Hãy sử dụng những bài tập "tan băng" (pha trò bằng nhưng mẩu chuyện vui)và các trò chơi ngắn có tác dụng gắn kết mọi người trong các hoạt động tình nguyện.

    Gần đây tôi được làm việc với một công ty, ở đó các cuộc họp nhân viên được tổ chức hàng tuần. Mỗi người tham gia cuộc họp đều đem đến một trò chơi vui có tác dụng "làm tan băng" (ice breaker), những hoạt động này thường được giới hạn trong 10 phút, nhưng nó có thể giúp cho mọi người có những tiếng cười sảng khoái và thật sự hiểu về nhau hơn - quả là một sự đầu tư nhỏ cho một ý thức lớn về hoạt động đội nhóm. Tuyên dương thành quả cuả các nhóm một cách công khai, trang bị cho mỗi người áo T-shirt và mũ giống nhau, viết tên thành viên cuả nhóm trong bằng khen hoặc chứng nhận khen thưởng, cho doanh thu hàng hoá cuả công ty chẳng hạn.

    Bạn chỉ bị giới hạn trong chính trí tưởng tượng của mình mà thôi. Hãy xem xét những việc có vẻ khó khăn ở trên và tiến hành các hình thức hoạt động đã được liệt kê ở đây. Bạn sẽ thật sự ngạc nhiên với những bước tiến mà bạn đạt được trong công tác xây dựng văn hóa đội nhóm, một nền văn hoá có thể giúp cho mỗi cá nhân đóng góp sức mình nhiều hơn những gì họ nghĩ.

    Nguồn : vn8x

  8. #8
    Thành viên danh dự grayhat's Avatar
    Join Date
    28/03/07
    Location
    Huế
    Posts
    653

    Default 10 lời khuyên để xây dựng nhóm làm việc

    Xây dựng một nhóm làm việc trên tinh thần đồng đội nghĩa là tạo ra một môi trường mà ở đó các nhân viên luôn cảm thấy thoải mái, tự tin để làm việc với nhau, hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau để cùng làm tốt công việc của mỗi người nhằm đạt được các kết quả, mục tiêu chung của nhóm. Ở đó các nhân viên luôn cảm thấy được cấp trên đánh giá đúng, hiểu rằng họ không nhất thiết phải cạnh tranh với nhau để được công nhận. Dưới đây là những bí quyết giúp các Giám đốc xây dựng một nhóm làm việc cho mình.

    1. Xác định các mục tiêu rõ ràng cho nhóm:

    Các nhân viên luôn dựa vào cấp trên của mình khi phải xác định các mục tiêu của nhóm. Nêu các Giám đốc không giúp các nhân viên hiểu rõ các mục tiêu chung, bất đồng sẽ nảy sinh do mỗi nhân viên tự suy diễn ra các mục tiêu của nhóm theo cách riêng. Ngược lai, họ sẽ có cùng một điểm xuất phát và biết được nhóm (hay cả doanh nghiệp) của mình đang đi về đâu.

    2. Phân định rõ trách nhiệm cho từng nhân viên:

    Các Giám đốc cần phải làm cho từng nhân viên hiểu rõ trách nhiệm của mỗi cá nhân trong quan hệ với các thành viên khác của nhóm. Điều này sẽ giúp cho các nhân viên tránh sự hiểu lầm và xung đột về trách nhiệm của từng người.

    3. Công bằng với mọi nhân viên trong vấn đề đào tạo:

    Nhân viên nào cũng phải được đào tạo và trang bị những kiến thức, kỹ năng cần thiết để hoàn thành tốt các nhiệm vụ. Sự chia sẻ trong nội bộ nhóm sẽ xảy ra khi một thành viên nào đó của nhóm không thể thực hiện tốt các nhiệm vụ của mình. Việc đào tạo cũng cần phải thực hiện thường xuyên và nếu thời gian cho phép, nên để cho các nhân viên ghép thành từng đôi để học hỏi lẫn nhau.

    4. Khuyến khích xây dựng quan hệ thân thiết giữa các nhân viên:

    Các doanh nghiệp thường xuyên bận rộn với nhiều nhiệm vụ phải hoàn thành trong một quỹ thời gian có hạn, nhưng không nên vì thế mà quên mất việc tổ chức những hoạt động mà các nhân viên có điều kiện giao lưu, hiểu biết lẫn nhau ở những khía cạnh ngoài công việc. Sự hiểu biết, thông cảm bên ngoài này sẽ giúp cải thiện đáng kể quan hệ giữa các nhân viên trong công việc.

    5. Trao bớt quyền lực cho nhân viên:

    Nên giao cho các nhân viên chịu trách nhiệm trực tiếp về một công việc nào đó quyền quyết định về công việc của họ. Thông thường, những nhân viên được tin tưởng có thể ra những quyết định sáng suốt, vượt qua nỗi lo lắng để đạt được kết quả tốt nhất trong công việc.

    6. Phản hồi về kết quả làm việc của các nhân viên:

    Giám đốc không chỉ có trách nhiệm làm cho các thành viên của nhóm hiểu được những nhiệm vụ, kỳ vọng đối với họ, mà còn phải thường xuyên nhận xét kết quả làm việc của họ. Thông qua việc giao tiếp cởi mở, các nhân viên sẽ biết được minh đang làm việc ra sao, nhờ đó sẽ cảm thấy an tậm hơn và sẵn sáng làm việc với nhau.

    7. Khen thưởng kịp thời:

    Nên khen thưởng cho cả nhóm thay vì cho từng cá nhân. Điều này sẽ tạo ra tinh thần làm việc đồng đội. Việc khen thưởng kịp thời cũng sẽ giúp hâm nóng động cơ làm việc và nhiệt tình của đội ngũ nhân viên.

    8. Đặt ra những thời hạn hợp lý mà nhân viên phải hoàn tất công việc:

    Để xây dựng tinh thần làm việc đồng đội, Giám đốc cần phân chia trách nhiệm một cách công bằng, có sự đền bù thỏa đáng cho các nhân viên làm thêm giờ.

    9. Gặp gỡ thường xuyên:

    Có thể gặp gỡ các nhân viên qua các cuộc họp hàng tháng theo kiểu ăn trưa thân mật hay những cuộc họp nghiêm túc bàn về các vấn đề đã định trước hàng tuần… Thông qua các cuộc họp, Giám đốc sẽ hiểu được hiệu quả làm việc và các đề đạt, yêu cầu của nhân viên cũng như có dịp rà soát những điều cần phải làm nhằm cải thiện tinh thần làm việc đồng đội.

    10. Hạn chế kiểu báo cáo “cửa sau”:

    Một điều mà các Giám đốc khó có thể tránh khỏi là thỉnh thoảng sẽ có một vài nhân viên muốn báo cáo với mình sau cuộc họp chính thức và đưa ra những ý kiến, đề xuất có lợi cho riêng họ. Các Giám đốc cần phải hạn chế việc làm này vì kiểu báo cáo “cửa sau” như vậy sẽ làm xói mòn nghiêm trọng tinh thần đồng đội của tổ chức.

    Nguồn : vn8x
    Last edited by phnam; 07/06/07 at 01:28 AM. Reason: in đậm các tiểu mục, đề nghị ghi rõ nguồn

  9. #9
    Thành viên danh dự grayhat's Avatar
    Join Date
    28/03/07
    Location
    Huế
    Posts
    653

    Default Kỹ năng làm việc nhóm

    Trong thời đại ngày nay, khi khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển thì yêu cầu làm việc theo nhóm là cần thiết hơn bao giờ hết.
    Đơn giản vì không ai là hoàn hảo, làm việc theo nhóm sẽ tập trung những mặt mạnh của từng người và bổ sung cho nhau. Hơn nữa, chẳng ai có thể cáng đáng hết mọi việc. Người phương Tây luôn xem công việc và bạn bè khác nhau do đó trong khi làm việc rất thoải mái. Tuy nhiên, không khí làm việc khá căng thẳng đôi khi mâu thuẫn với nhau gay gắt do họ rất coi trọng cá nhân...

    QUÁ TRÌNH LÀM VIỆC NHÓM

    1. Tại lần họp đầu tiên

    - Khi nhóm nhận đề tài, trưởng nhóm sẽ đem ra cho các thành viên trong nhóm thảo luận chung, tìm ý tuởng hay, phát biểu và đóng góp ý kiến.

    - Nhóm sẽ phân công, thảo luận công việc cho phù hợp khả năng từng người dựa trên chuyên môn vủa họ.

    - Đề ra kế hoạch cụ thể, nhật ký công tác, thời gian dự tính sẽ hoàn thành và chuẩn cho lần họp sau. Thông báo phần thưởng, phạt với các thành viên.

    2. Những lần gặp sau

    - Tiếp tục có nhiều cuộc họp khác để bổ sung thêm ý kiến và giải đáp thắc mắc cho từng người.

    - Biên tập lại bài soạn của từng ngươì cũng như chuẩn bị tài liệu bổ sung.

    3. Lần họp cuối cùng trước khi hoàn thành công việc

    - Người trưởng nhóm tổng hợp lại toàn bộ phần việc của mỗi thành viên

    - Chuẩn bị sẵn bài thuyết trình và trả lời những câu hỏi thường gặp.

    - Chọn người đứng lên thuyết trình đề tài, trả lời câu hỏi, ghi chú và một số người dự bị.

    THỰC TRẠNG

    Đối với người Việt trẻ, từ "teamwork" đã được nói đến nhiều nhưng hình như nó vẫn chỉ được "nghe nói" chứ chúng ta chưa thực hiện nó theo đúng nghĩa. Họ ít khi thành công trong những dự án làm việc theo nhóm và sự hỗ trợ của nhiều thành viên, nhiều bộ phận chuyên biệt.

    NGUYÊN NHÂN

    Quá nể nang các mối quan hệ.

    Người phương Tây có cái tôi rất cao nhưng lại sẵn sàng cùng nhau hoàn thành công việc cần nhiều người. Còn người Việt trẻ chỉ chăm chăm xây dựng mối quan hệ tốt giữa các thành viên trong đội, tỏ ra rất coi trọng bạn bè nên những cuộc tranh luận thường được đè nén cho có vẻ nhẹ nhàng. Đôi khi có cãi nhau vặt theo kiểu công tư lẫn lộn.

    Còn đối với sếp, tranh luận với sếp được coi như một biểu hiện của không tôn trọng, không biết trên dưới, được đánh giá sang lĩnh vực đạo đức, thái độ làm việc. "Dĩ hoà vi quý" mà, việc xây dựng được một mối quan hệ tốt giữa các thành viên quan trọng hơn việc một công trình bị chậm tiến độ.

    Thứ nhất ngồi ỳ, thứ nhì đồng ý

    Người châu Âu và châu Mỹ luôn tách biệt giữa công việc và tình cảm còn chúng ta thì ngược lại, thích làm vừa lòng người khác bằng cách luôn luôn tỏ ra đồng ý khi người khác đưa ra ý kiến trong khi không đồng ý hoặc chẳng hiểu gì cả. Điều đó sẽ làm cho cả nhóm hiểu lầm nhau, chia năm sẻ bảy hoặc ai làm thì làm. Những người khác ngồi chơi xơi nước. Ai cũng hài lòng còn công việc thì không hoàn thành.

    Nếu sếp đưa ra ý kiến thì lập tức trở thành khuôn vàng thước ngọc, các thành viên chỉ việc tỏ ý tán thành mà chẳng bao giờ dám phản đối. Nếu bạn làm việc mà chỉ có một mình bạn đưa ra ý kiến thì cũng giống như bạn đang ở trên biển một mình. Bạn sẽ chọn đi với 10 người khác nhau hay với 10 hình nộm chỉ biết gật gù đồng ý

    Đùn đẩy trách nhiệm cho người khác

    Chính sự thảo luận không dứt điểm, phân chia công việc không phân minh nên ai cũng nghĩ đó là việc của người khác chứ không phải của mình. Khi đang đóng vai im lặng đồng ý, thì trong đầu mỗi thành viên thường tạo ra cho mình một ý kiến khác, đúng đắn hơn, dáng suốt hơn và không nói ra. Trong kỳ dọn dẹp công sở cuối năm, khi công việc đươc tuyên bố "toàn công ty dọn dẹp phòng làm việc" thì sau một tuần phòng vẫn đầy rác, giấy tờ, hồ sơ tung toé khắp nơi.

    Cuối cùng sếp chỉ định một người chịu trách nhiệm thôi thì công việc chỉ một buổi là OK. Vì sao? Đơn giản vì chỉ có một người, họ buộc phải làm chứ không thể đùn cho ai khác! Còn với cả nhóm, nếu nhóm gặp thất bại, tất nhiên, không phải tại ý kiến của mình, vì mình có nói gì đâu? Ý tưởng của mình vẫn còn cất trong đầu mà! Rất nhiều lý do để giải thích tại sao thất bại, lý do nào cũng dẫn đến điều mình không phải chịu trach nhiệm! Một trong những nguyên nhân của điều này là do chúng ta hiếm khi phân công việc cho từng người, vì chúng ta thiếu lòng tự tin và tâm lý sợ sai.

    Không chú ý đến công việc của nhóm

    Một khuynh hướng trái ngược là luôn luôn cố gắng cho ý kiến của mình là tốt và chẳng bao giờ chịu chấp nhận ý kiến của bât kì ai khác. Một số thành viên trong nhóm cho rằng giỏi nên chỉ bàn luận trong nhóm nhỏ những người giỏi hoặc đưa ý kiến của mình vào mà không cho người khác tham gia. Chỉ vài hôm là chia rẽ nhóm.

    Khi cả đội bàn bạc với nhau, một số thành viên hoặc nghĩ rằng ý kiến của mình không tốt nên không chịu nói ra hoặc cho rằng đề tài quá chán nên không tốn thời gian. Thế là, trong khi phải bàn luận kỹ hơn để giải quyết vấn đề lại quay sang nói chuyện riêng với nhau. Cho đến khi thời gian chỉ còn 5-10 phút thì tất cả mới bắt đầu quay sang, đùn đẩy nhau phát biểu. Và chính lúc đã có một người lên thuyết trình, chúng ta vẫn cứ tiếp tục bàn về chuyện riêng của mình.

    Bạn nghĩ sao về vấn đề này

    Nguồn : vn8x
    Last edited by phnam; 07/06/07 at 01:27 AM. Reason: in đậm các tiểu mục, đề nghị ghi rõ nguồn

  10. #10
    * Forget me not * congtuongx3a's Avatar
    Join Date
    12/07/07
    Location
    Đà Nẵng
    Tuổi
    32
    Posts
    811

    Default

    Thực sự hai bài viết của 2 anh là rất hay nhưng chỉ tiếc là quá dài ít có sinh viên cầu đường nào kiên nhẫn ngồi đọc hết bài của 2 anh , nhưng em thấy nó rất hay và bổ ích cho sinh viên .
    Nhưng trong thực tế , 2 năm rưỡi qua em vào học thì chẳng có ai quan tâm đến việc thành lập nhóm làm việc . Những buổi thí nghiệm , những đợt thực tập nhóm làm việc là chỉ do thầy chỉ định hoặc giao cho lớp tự chia nhóm nhưng bao giờ cũng vậy chỉ chia theo danh sách từ trên xuống , chẳng có bao giờ mọi người tự chọn nhóm làm việc cả . Một nhóm muốn làm việc tốt thì phải có sự nhất trí đồng lòng của các thành viên trong cả nhóm , thử hỏi chia nhóm như thế(như xưa nay vẫn chia là chia theo danh sách lớp) thì có làm việc tốt được không . Tại sao sinh viên không thể tự chọn nhóm làm việc cho mình chứ . Thông qua bài viết này em cũng mong các thầy lúc nào có gì cần làm việc theo nhóm thì có thể để cho bọn em tự chọn nhóm sau đó gửi danh sách nhóm cho thầy .

Page 1 of 2 12 LastLast

Similar Threads

  1. Kỹ năng đọc hiểu & thể hiện bản vẽ công trình (1,5 tháng)-DA
    By TT_ENTER in forum Bồi dưỡng kỹ năng tin học cho ngành Xây dựng - Kiến trúc
    Replies: 0
    Last Post: 30/01/12, 09:55 AM
  2. Replies: 0
    Last Post: 07/07/11, 11:47 PM
  3. Top 6 kỹ năng lính mới ra trường cần “gọt giũa”
    By canhhoa0104 in forum Kỹ năng sống
    Replies: 0
    Last Post: 10/11/10, 07:27 PM
  4. 9 Kỹ năng mềm để thành công
    By mr.boss in forum Kỹ năng sống
    Replies: 2
    Last Post: 20/10/09, 10:02 PM

Posting Permissions

  • You may not post new threads
  • You may not post replies
  • You may not post attachments
  • You may not edit your posts
  •